Online wie offline: Nicht praxis-orientiert, sondern praktisch
In unseren Trainings und Vorträgen geht es um den Alltag der Teilnehmenden. Unsere Vorträge sind humorvoll, unterhaltend und auch mit grossen Gruppen interaktiv.
- Vorträge zur Inspiration und Motivation von Führungskräften und Mitarbeitenden, Dauer von 1.5 bis 3 Stunden
- Seminare mit praktischer Anwendung von einem halben Tag bis zu mehrtägigen, modularen Programmen
- Fundiert, aber einfach – nicht praxis-orientiert, sondern praktisch
- Zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden und ihrer Organisation
- Als Präsenz-Veranstaltung oder online via Zoom, Webex, Skype for Business o.ä. (weitere Informationen zu Online-Angeboten)
Persönliche Resilienz
Die eigene innere Stärke fördern und somit auch unter widrigen Umständen gedeihen und wachsen. Faktoren der Resilienz kennenlernen und entwickeln.
Resilienz in der Führung
Führung findet immer unter Unsicherheit statt, unterschiedlichste aber hohe Erwartungen erzeugen Spannung und Druck. Resilienz wird so zur Schlüsselkompetenz für Führungskräfte – innere Stärke ist die Voraussetzung für die wirksame Führung anderer und für die eigene langfristige Zufriedenheit und Leistung.
Resilienz im Team / Burnout-Prävention
Führungskräfte sind gefordert, die eigene Resilienz zu stärken, aber auch die ihrer Mitarbeitenden. Das Resilienz-Modell zeigt Wege und Strategien für die nachhaltige Förderung der Zufriedenheit, Leistung und Gesundheit der Mitarbeitenden – und somit der Burnout-Prävention.
Führung psychisch belasteter Mitarbeitender
Psychische Belastungen bei Mitarbeitenden entstehen aus verschiedensten Gründen – auch Resilienz-fördernde Führung kann diese nicht vollständig verhindern. Führungskräfte müssen die eigene Verantwortung und deren Grenzen in diesen Situationen kennen sowie Frühwarnzeichen erkennen und rechtzeitig wirksam intervenieren, um Ausfälle zu verhindern.
Blogbeiträge bei „HR und Leadership“ der Kalaidos Fachhochschule
Unsicher wird’s sicher: Leben am Ende des Ausnahmezustands
Sicher im Unsicher-sein: Was resiliente Führungskräfte von Burnout-Kandidaten unterschiedet